关于张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的信息
为什么真正厉害的领导都是不太管下属的?
懂得组织原则。作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。
并且，做的多不代表能力强，在老板眼里这还可能是一种傻兮兮的行为。公司之所以能较好的运营跟做的好做的强是有一定关系，但绝对不是主要因素的。提拔你做负责人以后，如果你只会做，不会说，不会谋划，那一样是不合适的。
挑拨矛盾，可以分散下属注意力：厉害的领导可能会借助挑拨矛盾的方式来分散下属的注意力，使他们在处理内部矛盾时消耗精力，从而分散对领导自身的关注和评价。这样一来，领导在处理其他事务时可以更加自由地行动，而不受下属的过度关注和干预。
在职场中,为什么说有能力的不好管,好管的没能力?
能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。而没能力的员工因为害怕找不到合适的工作，不敢冒险，是不敢轻举易动的。
能力一般的人：相反，能力一般的人往往会有一个良好的态度，并跟上他们的上级，因为他们没有良好的表现。毕竟，他们在工作场所仍然需要生存资本。比如沙僧，在学习经文的过程中，他基本上一直保持沉默，但他诚实地背负着重担，跟随着大军，他不能指望降魔降魔。
从职工视角而言，有2种很有可能。一是居功自傲，这也是人常见问题，都是人性的优点。才华横溢和有财一样，都非常容易澎涨。才高气傲和有权有势全是这个道理！二是职工不服气你，人和动物一样，只能屈服于比自己强大的人。你一直在能力上镇不住他，都没有好的管理方式，他不过就不容易服你了。
能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。
“有能力的不好管,好管理的没能力”这句话到底有没有道理?
1、因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。你没有技能去管理专业团队，你不骂公司单位领导是个二百五就是悄悄开溜。 你问为什么管人比管技术的管理难度大？你认同吗？我认同这句话。
2、”如果做事毫无约束，就会没有秩序，没有秩序就会导致混乱。所以，对于那些违反规则的人，一定要管；对于违反法律的人，更要管。如果有人告诉你“不要去管别人，管好自己就行了”，你可以跟他说：“你说得对，你管好你自己就行了，你管我管不管别人。
3、管技术，必须自己会技术，才有可能称职，但也要不断的历练中；管技术也是不易的，有时碰到难点了，甚至要很长时间没日没夜的干出来，旁人都在等结果可想而知，压力有多大。
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有能力的不好管,好管的没能力,这种情况该怎么办?
1、可以试着去“冷战”，让他感受到领导的气息存在感。每个人都需要发挥到最佳用处，对于好管的没能力的可以试着去调换岗位，也或者邀请辞职，去引荐到其他的公司去工作几年。最好的办法就是建立赏罚分明的制度，全靠大家来评比。也可以试着人才管理层流动，让优秀的人去晋级，不合格的则淘汰。
2、借此，奉劝公司做领导的也好，做老板的也罢，要想领导好一个公司，一个企业，就要有一个好的管理制度，让有能力的人才有所用，让没能力的人工作上有安全感。能力强的人通常都有很强的内驱力，驱动他们一直往前，成就了他们的拔尖。
3、考虑调整工作环境：如果下属的不服管教严重影响了整个团队的表现，您可以考虑调整他们的工作环境，例如调整他们的职位或工作职责，以帮助他们更好地适应团队。考虑招聘新的人才：如果下属的不服管教非常严重，并且无法改善，您可能需要考虑招聘新的人才来替代他们。
4、首先，作为上司，如果下属不服管，其实就是权威受到了挑战，另一方面就说明上司的威信不足 。这时，正确做法绝对不是采取打压、排挤和孤立，而是要做到“三要三不要”。第一“要”，要以礼相待。对于有能力的下属，搞好了就是左膀右臂，搞砸了就是一个强敌。
5、所以，编制不可能是充裕的。有限的人员编制，一个人要干几个人的活，这种情况下，团队里来个矫情的，干不干活要看他心情，不接受任务，不听从指挥，这样的人说什么聪明、能干，那就是忽悠，不干就是不能干。
6、首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？与员工谈心 一个人不会无缘无故的不好管，其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者，遇到“不好管”的情况对谁都不好。
