小米公司的管理模式,小米的企业管理模式分析
从管理方式揭秘小米企业管理成功的秘诀
1、小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。 全力助推开放式创新，降低研发成本。 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。
2、小米的团队管理模式简单的说是扁平化管理模式。这种管理模式更注重个人的管理。我们公司现在也是这个管理模式，采用了日事清管理工具来协作管理。日事清采用四象限工作计划表的方式，做计划明确重要程度。
3、首先要在于坚持，当然更重要的还是个人能力，这个能力不一定是个人的专业能力。雷军是个学霸，这个大家都知道，乔布斯也是，这个不是什么秘密，但是我们的马云先生可以说不是学霸，但是在他身上有独特的气质，他对未来的把握，对公司的运行都很拿手，所以，成功的秘诀在于我们对不同知识的运用。
4、小米创始人雷军对战略成本管理的看法 成本意识要从公司创建开始建立 在互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易就融到了钱，有些创业者就开始豪华型创业。这类创业者没有过苦日子的经历，以为未来会一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。
5、从最初的梦之队成立后，小米的合伙人制延续至今。每一个合伙人之间有着相对自主的权力、之间互不干预。每个人都可以专心的发展自己的项目，这使得集团可以全方位多元化的并行发展。用合伙人的方式，让每个人都在自己擅长的领域，最大程度上去发挥他们的优势。
小米的点评化管理模式
组织架构不同、员工管理不同。组织架构不同：小米扁平化管理是减少中间环节和沟通成本，决策效率高；层级化管理是决策程序复杂，效率较低。员工管理不同：小米扁平化管理是员工参与感强，归属感高；层级化管理是员工参与感低，归属感弱。
扁平化管理的晋升通道更加艰难 对员工来说，扁平化管理不仅仅对工作技能的要求增加，晋升通道和机会也减少了。因为晋升周期变得更加漫长，即使你不想晋升，扁平化管理也意味着工作任务更加繁重，在重要时刻可能得不到上级的指导。因此，对扁平化管理企业的员工更加需要激励。
此外，扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作和相互信任都有很高的要求。如果组织结构不明确，制度和人际关系难以明确，员工自身素质低下，很容易造成管理混乱。因此，没有绝对的扁平化管理，也没有绝对的层次化管理，企业需要根据实际情况探索自己的管理模式。
小米的分公司模式
小米企业模式退出步骤如下： 打开手机设置，在设置中找到并点击“应用管理”选项。 在应用管理页面中，找到并点击“企业模式”选项。 进入企业模式详情页面后，点击下方的“删除数据”选项。 确认删除后，即可退出小米企业模式。如果以上方法无效，可以尝试进入“设置”的“开发者选项”界面。
前者是后者的分公司。作为小米公司的全资子公司，深圳分公司秉承小米公司的理念和价值观，致力于为用户提供优质的产品和服务。在小米公司的整体战略布局中，深圳分公司扮演着重要的角色，负责拓展华南市场，推动小米公司在该地区的业务发展。
是公司统一管理的，比如联系方式，定位等统一管理的模式。
小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。
“小米”为什么能成功?他是怎么做运营的?
1、小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快 雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。
2、小米营销三板斧：（1）要把营销当战略。（2）做好社会化营销，最重要的是服务。（如何让粉丝帮你传播？做好客服工作）（3）注重人头扩张，重视粉丝增长。（发起那些年我们曾经用过的手机活动）培养和挖掘种子用户。
3、通过线上（小米社区、新媒体、小米商城促销）与线下（小米之家、小米家宴、米粉节）活动相结合的方式，不惜投入大量时间和人力成本，为用户打造体验感和参与感，形成强大的粉丝团队。
4、小米手机的成功得益于互联网时代，以及雷军的饥饿营销。首先，定位精准。小米手机定位是中端手机，我们都知道，苹果和三星已经把高端手机市场瓜分完了，对于一个新出现的手机，要想打入市场，又想维持公司运转，必然需要短时间的回报，低端手机既没利润，又没品牌，不利于公司发展。
5、营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。
