对三板斧培训感受,三板斧培训感悟

阿里管理三板斧:懂战略、搭班子、做导演

头部力量（高层管理三板斧）分为战略、文化、组织能力。马云说的“三招”，其实说的是进行有效管理的三个核心环节或动作。

阿里巴巴管理三板斧。专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。

阿里巴巴管理三板斧名声在外，之前听卫哲所授之课，颇有所得。近日将自己的管理原则梳理，所以又找来王建和的版本延伸学习。 那什么是三板斧，阿里人归纳为：招开人、建团队、拿成绩。

阿里对领导力有个“九板斧”体系，九板斧体系主要分为横向三层：底层包括拿结果、Hire&Fire、建团队，中间一层”包括定策略、做导演和搭班子，最上面一层包括定战略、断事用人和造土壤。

拿到衣服的第一刻我就很好奇的查了衣服上这几个字的意思。也算是提前预习了三板斧要讲的相关内容了。定目标、追过程、拿结果是针对管理者的三个指标。

头部三板斧 阿里巴巴有一句话：“选择错误比不选择要来得更加好”。这就是说，在做出选择之后，运行一段时间，发现了错误，可以及时停下来改进，但是如果犹豫不决，错失良机，则是没有办法回头的。

基干管理三板斧

基干管理三板斧主要是针对刚晋升的管理者，可能也也还并不知道一个管理者的核心职责是什么，怎么准确做规划，怎么推进任务，怎么获得更高的绩效，怎么去持续改善等等，这些若让你手足无措，那定不能成为一名优秀的管理者。

管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。组织根基三板斧之一—招聘。组织管理-用人做事，人怎么来-招聘。

阿里把管理者分为三个层级，分别是基层管理、中层管理与高层管理。 基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。 定目标：以目标为本，建立结果导向思维，可以起到激励与考核作用。

阿里巴巴管理三板斧。专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。

探寻阿里创新管理之道|阿里“三板斧”

1、拿到衣服的第一刻我就很好奇的查了衣服上这几个字的意思。也算是提前预习了三板斧要讲的相关内容了。定目标、追过程、拿结果是针对管理者的三个指标。

2、这是一份阿里铁军团队管理实操指南：【阿里巴巴管理三板斧】。全文一共255页纸内容。拿回去放在团队内部学习培训。

3、「阿里三板斧：重新定义干部培养」讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了 道、法、术、器 这四个方面。

4、在进行目标管理的时候，阿里内部必须要做的三件事情是：定目标、追过程、拿结果，这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。第一个，定目标。明确战斗的方向，通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。

5、头部三板斧 阿里巴巴有一句话：“选择错误比不选择要来得更加好”。这就是说，在做出选择之后，运行一段时间，发现了错误，可以及时停下来改进，但是如果犹豫不决，错失良机，则是没有办法回头的。

6、对比了一下，这套流程，与茅庐学堂的阿里三板斧，三天三夜企业培训中，腿部，这个章节的内容最接近，包括阿里的所谓271，361考核也最接近，加上导师自诩阿里背景，基本能对得上。和我所了解的OD组织发展，基本上没啥关系。