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项目管理之瞠目相争,外行能不能领导内行做软件开发

1、所以非软件行业背景出身的项目经理肯定能够领导行内人士做好软件开发，这就好比做管理的人，如果不是业务背景出身，反而更能做好管理。比如国外的医院、教育机构、金融机构等，管理者大多不是具有行业专业背景的人，但是肯定是有管理学背景并且积累了一定的行业经验的人。

2、另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上。

3、打铁还得自身硬，既然能够被空降为领导，肯定有把刷子的。要么工作能力很强，要么管理能力很强，要么关系特硬。无论哪一点，都是你防止被架空的重要保障。