波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵中给企业带来最大

波士顿矩阵法所用的指标有

1、波士顿矩阵法所用的指标包括市场增长率和相对市场份额。什么是波士顿矩阵法？波士顿矩阵法是一种常用的产品组合分析工具，常用于企业战略管理和市场营销等领域。该方法将企业的产品根据市场增长率和相对市场份额分成不同的四个象限，分别代表了不同的发展阶段和发展策略。

2、查看答案解析 正确答案： BE 校名师解析答案： 参见教材P184。波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是需求增长率和相对市场占有率。选项AC是麦肯锡矩阵分析法所依据的主要指标。浙江出成绩了，《财务管理学》77分，《统计学概论》72分。哈哈。理论考试全部结束了。

3、波士顿矩阵四个象限分别是：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

简述波士顿矩阵对企业战略业务单位的划分

1、“市场成长率/市场占有率”矩阵，又叫“波士顿矩阵”，它以市场成长率和相对市场占有率为坐标，将企业的战略业务单元分为四个象限。（1）“问号”，即市场成长率较高、相对市场占有率较低的业务单位或业务。它们需要较多资源投入，以追赶竞争者和跟上市场成长，但其自身前景不够明朗。（2）“明星”。

2、简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。查看答案解析 【正确答案】 （1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。

3、根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，波士顿矩阵将业务单位分为四类：明星业务（高增长率、高市场份额）、问题业务（高增长率、低市场份额）、金牛业务（低增长率、高市场份额）和瘦狗业务（低增长率、低市场份额）。针对不同的业务类型，企业应制定相应的战略。

4、采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）现金牛产品（cashcow），又称厚利产品。

战略分析方法有哪些?

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。

3、（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

4、战略分析方法有很多种，包括波特钻石型理论、麦肯锡的7S模型、波士顿矩阵等，但究竟哪一种能够被人运用自如，因人而异。每个人的学识、经历不同，适合自己的分析方法也不同，如要总结出自己的方法论和分析工具，“需读万卷书、行万里路、历万端事、识万般人”。

5、在林德布洛姆看来，策略分析常用的方法包括试错法、计算决策法、启发决策法、突破瓶颈法。试错法：这种方法主张决策是一个试错的过程，即通过尝试不同的方案，观察结果并根据反馈进行调整，最终找到最有效的方法。

6、战略分析就是通过对资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。