企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业如何进行全面预算控制?

全面预算主要包括

1、全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。（一）业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。

2、【答案】：全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，根据预算内容不同具体分为特种决策预算、日常业务预算与财务预算。特种决策预算，是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算；特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。

3、全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。经营预算。经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。生产预算。

4、全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

根据《企业内部控制配套指引》,全面预算属于哪一类

《企业内部控制配套指引第 15 号——全面预算》 全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安 排。

财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。

年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

企业可以选择或综合运用什么方法编制预算

1、固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。

2、定期预算法 定期预算法是一种以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法。这种方法的优点是简便易行，适用于稳定的企业经济环境。但当企业经济环境变化较大时，预算的可参考性就比较差。

3、【答案】：CDE 施工图预算的编制方法包括定额单价法、工程量清单单价法和实物量法。其中，定额单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。