让能干事的干部有机会,让能干事的人有舞台

由:admin 发布于:2024-05-31 分类:素质提升 阅读:25 评论:0

怎样坚持正确用人导向

在这个原则下,我们需要坚持德才兼备、以德为先的标准,即既要注重干部的才能和能力,也要注重干部的品德和道德素质。同时,我们还要坚持五湖四海、任人唯贤的原则,即要广纳贤才,不拘一格地选拔优秀人才,不以地域、出身、学历等因素作为选人用人的标准。

党的十七大坚持正确用人导向,坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则。党的十七大报告指出:“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则提拔干部,提高选人用人公信度。

一是突出持德才兼备、以德为先的导向。 “有德有才是精品,有德无才是庸品,无德无才是废品”,德决定着才的作用方向,对道德品质不好的干部决不能提拔重用。坚持正确用人导向,使选拔出来的干部组织放心、群众满意,让能干事者有机会、干成事者有舞台。不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。

要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处。

要坚持严管和厚爱结合激励和约束并重坚持什么

1、要坚持严管和厚爱,结合激励和约束,并重坚持“三个区分开来”,更好激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性,形成奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面。

2、要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重结合激励,坚持三个区分开来更好激发广大党员干部的。党第二十届中央纪律检查委员会第二次全体会议上发表重要讲话。

3、法律分析:党的问责工作应当坚持的原则:依规依纪、实事求是;失责必问、问责必严;权责一致、错责相当;严管和厚爱结合、激励和约束并重;惩前毖后、治病救人;集体决定、分清责任。

4、坚持严管、厚爱结合,激励和约束并重。严是爱、松是害,严管才是厚爱。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,是党的十九大提出的一条重要原则,也是我们党干部管理的一贯方针。

5、要坚持严管和厚爱结合:在管理中既要严格要求,又要给予关爱。通过这种方式,可以更好地激励广大党员干部发挥积极作用。 激励和约束并重:在激励的同时,也要有约束措施。这样,可以保证广大党员干部在积极工作的同时,不会滥用权力。

能干事,会干事,如何让领导赏识?怎么才能成为领导的自己人?

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈,并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子,那就很危险了。谦逊。

2、积极的进取态度。不论怎样的领导都喜欢积极进取的下属,如果领导在作为下属的你身上能看到过去的自己,你说领导会不会更信任你?团队氛围。看似团队氛围跟领导得到领导的信任与否不存在太大关系,但实际上领导在带团队的时候很看重整个队伍的相对稳定性和一致性。

3、在职场上想要得到领导的赏识,首先要做人机灵,学会察言观色,能够领会了领导的意图。这样领导才会对你办事的能力放心。有能拿得出手的成绩才能让领导看到你的付出和努力。在平时你就应该多表现自己的才干,引起领导重视,让领导觉得你是一个靠谱的人。

4、在职场中,要想得到领导的欢心,需要站在领导的角度考虑问题,要尊重领导,遇到大问题,多与领导沟通,不能越权。也不要取得成绩就骄傲自满。对于绝大多数领导而言,判断下属好坏的关键,往往在于其能够循规蹈矩,彻底奉行领导的意志。而至于能力,倒在其次。

5、善于沟通,特别是要根据领导的风格和思路特点,选择合适的方式和领导沟通,多请示多汇报,让领导少操心。注意提前谋划工作,想在前面,准备在前面。工作中要积极主动,勤奋努力,勇于承担责任,不推诿。善于站在领导的角度考虑问题,想领导之所想,急领导之所急。

如何落实想干事,能干事,干成事

及时发现想干事的干部 想干事,就是在主观意识上要有一种“做事情”的强烈愿望,有一种积极进取的态度、鞠躬尽瘁的品质,有一种高度的事业心和强烈的责任感。要及时发现想干事的干部,给想干事的干部机会。(一)建立和完善经常性考察干部工作机制。

第一:要有为人民谋福利的信念,这样才能想干事。第二:要有过硬的本领和能力,能干事。第三:要有很强的沟通和协调能力,可以干成事。最后,要有强烈的责任感和警惕性,才能在花花世界里不迷失自己,不出事。

加快税务青年干部培养,打造“想干事、能干事、干成事”的青年干部队伍,就要大力实施“强基工程”“提能工程”“青廉工程”等,政治素质是干部最基础的素质。基础不牢,地动山摇。为了夯实青年干部政治素质基础,税务部门应采取系列措施,不断筑牢青年干部思想政治根基。

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