一个领导有业绩却没有道德,作为一个领导一点素质都没有
领导不公正怎么办?
借助外部力量：如果以上方式无法改善状况，则可以寻求其他渠道来解决问题。比如请示其他部门或者公司管理层介入、寻求工会或者律师等第三方援助等。总之，在遇到领导对待下级不公平时，首先不能情绪化地处理反应，并通过深入分析状况、积极沟通反馈和提高工作绩效来努力解决问题。
如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法（特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他）。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。
第努力加强自身的学习能力 在职场上，不公的事情是无法避免的。很多时候，领导对于员工的不公待遇就是对他能力不足的提醒。 这时候，员工就不要再想什么办法去改变领导的决定。努力提高自己的工作能力才是保证自己不受越来越多不公待遇的保证。
面对一个没有素质的上级领导,应该怎么办?
遇到水平低的领导，有一个很好的办法就是，让他显示出自己的领导作用，由此，在工作中，你要少向他汇报工作成果，多向他汇报工作过程，特别是在工作过程中遇到的一些问题，要向他勤请示、勤汇报。
保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。
所以可以选择果断辞职，辞职之前一定要给自己想好后路，不能够一味地去做一件事，但是不计后果这样完全不行的。因为时间金钱都是我们的事，老板他不会管你，但是但凡涉及到他的利益了就是会反过来针对你。
放低姿态：在跟坏领导打交道的过程中，尽量多提建议，少擅自主张。坏领导喜欢自己做决定，所以你把决定权交给他就行了。另外，不管是坏领导，还是好领导，都不喜欢下属擅自主张。没经过领导同意，就自作主张，这会让领导没有安全感。职场中，不断增加自己的工作能力和经验才是立足之本。
我会主动向领导承认错误，并进行思想检讨，向他保证不会再发生这种情况。
在领导岗位上,无才,无德,无能,哪一个更可怕?
1、总的来说，无能的领导只会让人烦躁，但并不可怕。无才 事实上，没有天赋的人可以分为两种，一种是无才却有德，一种是无才既无德。道德高尚，有修养的领导可能工作能力较低，知识水平较低，但他们具有良好的道德品质，会被大多数人普遍接受。因为他们待人和善，做事温和，从不伤害任何人。
2、德才并举，是领导者的不二选。优先考虑那些德才兼备的个体，他们不仅具备卓越的能力，更拥有高尚的品德，这样的核心成员应当得到重用和培养。对于那些有德无才的，领导者应视其品德为基石，给予适当的机会和指导，期待他们能在磨砺中提升能力。
3、有德有才排第一肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。无德有才那是对企业而言是伤害最大的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖公司信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。
4、无才无德是小人，但危害可能不大，当然不可与之交朋友，但如果是上司、领导，亦当避而远之，能走则走。有才无德不可取，无才有德是君子：“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。”；意思是说情愿用有德无才的人也不要用有才无德之人，理由是善人会发扬善举，可小人却只会用自己的才华来害人。
5、端金饭碗，吃国营企业的饭，这种领导干部一定喜爱乖巧的属下，对于属下有多大工作能力，事儿做得好不太好，快不快不重要，领导干部一职是上级领导破格提拔任职，可无须对工作承担，只需对上级机关承担，销售业绩一般说得过去。把领导干部照顾好就可以了。
