团队负责人没有完成年任务拿多少钱,团队负责人需要什么能力

年终奖怎么发?

1、依据工作能力和业绩来发年终奖：一个公司，每个员工的能力是不一样的，业绩也是不同的。有的人给公司赚钱多，年终奖肯定可以多发。按照职位来发布：公司里面每个人负责的部分不同，所以贡献和能力也是不同，发年终奖的时候可以依据这个来发布。

2、年终奖发放形式 双薪制：年末双薪制是最常见的年终奖发放形式之一，许多企业，尤其是外企更倾向采用这种方式，即在年底按员工平时月收入的数额额外发放一个月至数个月的工资。 绩效奖金：根据个人年度绩效评估结果和公司业绩，发放相应的绩效奖金。 红包：通常由老板决定，没有固定的规则。

3、企业年终奖发放形式主要有：直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

4、终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖，一般都是一月出发放年终奖。

如果团队中有不按时完成任务的,应该如何处理~~~

步骤1：适当提醒、旁敲侧击 对于这样的同事，有时是习惯性的去拖延工作，我觉得应该先通过言语好心的去提醒对方，什么时候需要做什么事情了，必要的时候也要通过身边同事，特别是一些与对方关系好的同事善意的去提醒。

可以用这样的方式，多加训练，逐步养成在界限前完成任务的习惯。有了好习惯，也就克服了拖延症了。超过时限有处罚。有时间限制，要有处罚。这个处罚可轻可重，但是必须要有。让每一次的不按时完成都受到惩罚，留下印象，有所警醒。不能让每一次的超时轻松过关，必须付出代价。

以制度管人。没有制度就制定制度；制度不完善就修订制度；制度得不到执行就培训制度、以制度来考核工作绩效； 以情动人。好话说尽。但是，要说明：打完招呼就是执行制度了； 处理一个，杀鸡儆猴。

因此，管理者可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。

销售团队都没有完成任务,还要给奖励吗?

没有完成销售任务，领导让你们自己买单是不正确的。因为自己不需要干什么？要出钱买呢？没必要。领导不行。

公司制定销售任务是为了鼓励销售人员出单而不是心疼哪一点提成，这个你可以完全放心，如果一个公司制定不可能完成的任务让销售人员去完成， 而销售人员每次都完成不了，就会非常打击积极性，从而离开公司，这对公司来说也是非常不利的，有种情况公司会故意提高指标，那就是为了解散某些人而故意制定的。

首先要找到销售团队没有干劲的原因，方能对症下药。鉴于对贵公司整体情况不了解，作如下假设并提出对应的解决方案建议：公司产品不能满足客户的需求，市场不好，销售人员找不到客户，导致销售人员失去信心。

这不属于道德绑架而是属于违法行为。双方当事人约定的劳动者在未完成劳动定额或承包任务的情况下，用人单位可低于最低工资标准支付劳动者工资的条款不具有法律效力。只要劳动者提供了正常劳动，用人单位就应当向劳动者发放工资。

经典案例：在一家自研自发、自产自销生活用品的企业中，有着一支庞大的销售团队，销售部、业务部就是其中的两大部门。而且，对于这两个部门，公司每年都会有定额的任务指标，完成指标或是超额完成的，便可以拿到一笔额度不菲的奖金，这几乎成为了两大销售团队的彩头，每年都要争个不相上下。

这属于以不胜任工作解除劳动合同，应该支付经济补偿金，并且如果没有提前30天书面提出，还应支付劳动者1个月工资作为代通知金。法律依据：《劳动合同法》40、447条。

携程省钱任务没完成扣多少钱

没有按时做完任务，扣了以后只能按照没有优惠过的价格购买。携程订票优惠25元后边又扣了是因为订票时的优惠是做任务获得的，如果没有做完任务就会扣回优惠。针对这种情况是无法继续获得优惠的，只能按照没有优惠过的价格购买。因为任务已经失效了。

不一定。携程省钱任务自动默认附加服务，会导致扣款，携程省钱任务不做没有附加服务是不会扣款的。携程国际有限公司于1999年6月在上海成立。2000年10月，携程并购了当时国内较早的酒店分销商北京现代运通商务旅游服务有限公司。

不会。携程集团是中国一家大型旅游网站，于1999年创办，是国内酒旅界的大型公司之一，很正规，不会因为任务没有完成扣钱。扣钱就是从你的收入中，帐户中扣下的钱叫扣钱。

这是省钱任务扣20块钱的原因之一。任务奖励：去哪儿网通过省钱任务向用户提供一定的奖励，鼓励用户完成任务并获得更多的优惠和福利。这些任务可能包括完成酒店预订、机票购买等，完成任务后用户可以获得一定的返利或优惠券等奖励。