积分制管理个人感悟,积分管理总结

积分制如何解决管理困惑?

1、这里我通过AIMS平台来对积分制管理中的任务进行管理操作。发布任务这里以每日任务为例，到【管理中心】→【任务】→【每日任务】。进行任务操作。如果需要添加添加其它分操作，如【A分】【奖金】，在添加任务后，点击【附加自定分】进行管理。

2、我从事HRD已经3年了。这几年和公司一路走来每一步都是脚踏实地，从零开始建立自己的工作体系。我在培训管理、人员培训、组织结构管理、效果评估等方面总结了自己的经验。

3、积分制以积分的方法，在一张白纸上列出表格，积一分划上一个勾，每积10分奖励一次活动，或者集体看电影之类。进步奖设置进步奖等各种奖项在学生成绩进步时直接发放奖励卡片制在各种卡片上写出“休息十五分钟”、“小组每人一根雪糕”这样的奖励。

4、建立高效的管理团队，就是要提高干部员工的执行力，执行力是世界性的一个管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。

积分量化管理的好处-激发员工的原动力

满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。

老板也不会因为你干了这个事情，而奖励你认可你。为什么员工都比较认可接受呢？因为使用以后呀，员工所有的付出都能被看得见。

积分制管理的优点有很多，比如不受管理者文化水平高低的影响，花更少的钱来觉得更多的难题。WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任到务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念。