财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,企业进行财务共享服务建设能带来哪些价值?

企业的财务共享中心如何进行运营管理

1、作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

2、生产渠道的绩效分析：对生产环节进行资金管理的关键指标包括期初和期末的存货周转期、生产成本、生产周期等。可以通过比较企业在共享模式前后的存货周转期、生产成本和生产周期等指标来评估生产渠道的绩效变化。

3、共享的卓越运营主要体现在如下三点：第一，数字化共享运营，尽可能采用智能化的方式。第二，自动化持续创新能力。第三，数据资产价值挖掘。

4、可以将其划分为基本模式、市场运营模式、高级市场运营模式和独立经营模式。

财务共享服务适用于哪些企业

1、用友网络是国内领先的企业管理软件和企业服务提供商，其财务共享解决方案已经在国内多家企业得到应用。金蝶国际则是一家专注于企业管理软件和云服务的公司，其财务共享服务也受到了不少企业的青睐。

2、PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团（PICCGroup）的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。

3、按照这个共享服务的理念并依托于先进的科学手段，我们可以将企业的财务、人力资源、信息技术、采购、客户服务和日常经营消费等都分别组建成共享服务中心。

4、平安集团 为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。

5、基于以上背景，财务共享近年来有四个重要的发展趋势。 财务共享有哪些新发展？ 财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”延伸。

6、随着财务共享服务中心在欧美等发达国家的应用逐渐成熟，以及中国市场的快速成长与发展，在华的跨国公司和国内的大型企业对这项服务的需求也日渐增多。